La innovación disruptiva promueve un modelo de negocio de productos novedosos, orientados a clientes con un poder adquisitivo medio-bajo y que genera una gran rentabilidad.

Hoy en día muchas empresas optan por un modelo innovador evolutivo, es decir, mejorar gradualmente su producto sin realizar demasiados cambios en la estrategia de negocio. Pero, estos últimos años el desarrollo tecnológico ha hecho que surjan nuevas formas de producir y consumir.  

Por esta razón, seguir con un modelo de innovación evolutivo en este entorno cambiante, hará que avancemos de forma más lenta en nuestro negocio. En contraposición, se presenta un nuevo modelo de innovación que rompe con el modelo anterior para crear nuevos productos, es el llamado modelo de innovación disruptivo.

Este modelo desarrollado por el economista Clayton Christensen, fomenta el desarrollo de tecnologías que supongan una ruptura en el mercado, frente a la mejoría de las ya existentes.

Las industrias que  están haciendo uso de este modelo son las empresas que más invierten en innovación. Y esto no implica que sean empresas del sector tecnológico, también puede darse en cualquier nuevo modelo de negocio o tipo de producto o servicio.

Ejemplos de este modelo que son más recientes son los sistemas en la nube, el Internet de las cosas o los vehículos autónomos.

La innovación disruptiva se puede dividir en tecnologías de bajas prestaciones, dirigido a un público con un poder adquisitivo bajo y que es poco exigente. Por otro lado, también puede generar tecnologías novedosas que antes no existían para clientes que invierten en innovación.

Desarrollar ciertas tecnologías provoca, en muchos casos, la desaparición de otras, pero los modelos de innovación disruptiva se encuentran en un desarrollo constante que permite llegar a más nichos de mercado, e incluso llegar al público que correspondía a empresas líderes.

Como podemos ver, la innovación disruptiva puede suponer por un lado una amenaza pero también una oportunidad de negocio. Sin embargo, la supervivencia y éxito de la empresa dependerá de la capacidad de adaptación a este entorno de innovación constante, uso de nuevas tecnologías emergentes y diseño de productos novedosos.

Os recomendamos el libro ‘The Innovator’s Dilemma’ de Clayton Christensen para saber más sobre cómo implementar este modelo de negocio en tu empresa y hacer que tu producto suponga un impacto innovador en el mercado.